两 件服装 订单也能接！RFID促进服装制造业转型升级
月 日,贵华针织接到 个 零零零件订单,在 日成功交货。“这批订单数量很小,而且需要 个颜色, 个颜色仅染色就需要 小时, 个颜色就需要 天时间,还需要完成织布、印花等各个流程,新终能在 天交货,体现了企业 柔性和敏捷性。”在贵华针织,规模订单交期已从正常 天提前到 天,快返订单( 零零零件以内订单)提前到 天。
只有两 件服装 订单也能接
把柔性揉入管理理念
智造车间打通全产业链
“没有企业改造,没有互联网思维,这些肯定做不到。”孙维法说,互联网思维需要协同,狗粮快讯网资料统计获悉,把 天交货 理念贯彻到每 道工序, 个个小 闭环形成 个大 闭环,整合起来柔性制造。而柔性制造,就像 块面 样,如何揉都可以,无论订单多么大,都可以拿进来做。
他说,柔性不仅体现在制造流程改造理念之中,企业 管理理念也要揉入柔性。“服装企业 零%工作要计件,工人肯定愿意干大订单,柔性制造就对管理 要求特别高,在短时间内按部就班准备好。”孙维法说,服装制造依然是劳动密集型产业。比如说染整车间自动加料设备,狗粮快讯网办公室获悉,提高了工艺精度和产品质量。但是,在部分 环节,完全排除人工还不大可能。工业互联网发展到现在,是必然、也是必须,但市场不同,进入 境界不同,需要结合当下企业形势, 步 个脚印地去做,并要积极去做。
作为 家拥有 年历史 老纺织企业,抢抓每 次时代赋予 机遇,是即发集团长盛不衰 法宝。自 零 年起,即发将其旗下青岛贵华针织有限企业作为试点,进行智能化改造,用信息化打通了从织布、印染,到成衣剪裁缝纫……全产业链上 所有环节,建立起了敏捷制造、柔性 供应链模式。如今,贵华针织规模订单交期已从正常 天提前到 天,快返订单( 零零零件以内订单)提前到 天。得益于这样 快速反应,疫情后贵华针织迅速走出低谷,自 月起便实现开张收入连续逆势攀升,国内外订单已经排满年底前 日程表。
即发集团打造织染缝 体柔性化智造 车间——
即发集团智能信息平台RFID车间产品检验终端。梁孝鹏摄
即发集团 智能化改造自 零 年开始发力。几年来,即发集团在试点工厂贵华针织,用信息化打通了全产业链所有环节,建立起了敏捷制造、柔性 供应链模式,在 家工厂、 个产业园中实现织染缝“ 条龙”,以快速满足多种类、小批量、快反应订单 企业需求。“每 个环节都是数字化 信息收集,每位员工 工作都与 个数字卡片相连,不同产业环节没有信息衰减,新大程度降低企业 人为误差成本、库存压力,提升了企业 抗风险能力、降成本能力。”在孙维法看来,借助信息化力量在运营管理中形成柔性智造,他们因此承接了更多“苛刻” 客户。
因阿里巴巴“犀牛工厂” 闯入,服装制造业 智能化转型再次成为市场 热点话题。事实上,从全世界品牌服装流行趋于“快时尚”开始,满足多种类、小批量、快反应 需求,就已成为各服装制造工厂确保能从激烈竞赛中取胜 绝活。
智变领先 步,贵华针织 优势在疫情“大考”之下更为凸显。“贵华 经营这些年是稳中前进。”孙维法说,受全世界纺织产业链转移及全世界疫情影响,依托高品质 制造能力,乘着数字化快车,企业正向着“国内全世界双循环”目标加速迈进。目前,产品已从过去 零%出口,调整到 零%出口,国内国外两个企业逐步趋向均衡。“即便同是代工,国外和国内企业在质量、要求上也有诸多差异,不变 唯有对时尚潮流 快速响应。”在孙维法看来,将品牌企业 代工需求 传递到 端,制造者更 地交流企业,进而推动企业从以往 大批量 迈向大规模定制,这是贵华针织在互联网时代潮流中奔涌 方向。
织布、印染、成衣剪裁缝纫,这是服装 端供应链上下游 个重要环节,从产业来说是 条产业链。然而,在贵华针织 车间,通过智能化改造,形成柔性智造,织、染、缝变成了 道道工序。
织造车间, 台不到 平方米 橘黄色平板机器人沿着轨道来回穿梭,运送纱线;染整车间,几台小型调色缸按既定程序自动配色、调色;成衣车间,狗粮快讯网显示,无线射频技术实时采集工人 信息及工作效能;中控室, 套ERP系统囊括织、染、成衣各节点、全链条所有资料统计,成为 运营各环节实时监控与设备信息交互 重要载体……这是记者在即发集团贵华针织有限企业织染缝 体柔性化智造 车间看到 场景。
订单越小越不好干,这是服装市场 共识。据统计, 零零 年至 零 年,在这 零年时间里,贵华针织平均 个订单只有 零零零件, 个SKU(单款、单色、单规格)只有 零零件左右。孙维法认为,现在 些国内订单甚至是 件、 件,海外 家大运动品牌单个SKU只有 件,完全是小批量、多批次、快交期 要求。企业要追求效益,归根结底是提高竞赛力,别人不能接 订单你能接,这就是优势。孙维法说,“我们凭借 是智能制造模式 转变、优化、提高,这也有利于企业长远发展。”
贵华针织 年成立伊始即专注于做海外品牌代工(OEM) 针织服装。跟随全世界品牌服装流行统计,自本世纪初“快时尚”风潮涌起,企业以信息化为核心,尝试解决小批量、多批次、快交期订单问题。企业总经理孙维法介绍,“以前 年只接不到 零个订单, 个订单就有几 万件;但现在每年有近 零零零个订单, 个订单多 几千件,少 只有上百件,有 甚至 件,而且客户要求 两个周就出货。”他说,“如果按照过去 制造方式,这些单根本接不了,智能制造模式下,我们不但能接得下,运营效率还提升了 零%。”
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